Рецензенты: Коцюба Н. Кован С. К56 Антикризисный менеджмент. Антикризисный консалтинг. Решение типовых задач.

Антикризисное управление

Ученый секретарь диссертационного совета Сигов В. Современный финансовый и инвестиционный кризис усиливают давление на деятельность российских предприятий, требуя от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования, активизации защитных управленческих механизмов в условиях динамично меняющейся экономической среды. При этом преобладание энерго-сырьевого сценария развития российской экономики, зависимость ее от импорта товаров и технологий, которая может привести к вытеснению страны из числа мировых лидеров, а также потеря управляемости российской экономикой обусловили резкое ухудшение условий хозяйствования предприятий.

Поэтому, основой концепции государственной политики, способствующей экономическому росту и стабилизации социально-экономической системы, становится процесс совершенствования управления экономикой и усиление антикризисных программ управления российскими предприятиями. В этой связи концепция антикризисного развития в настоящее время оценивается как основная идея цивилизованного перехода к инновационному типу развития экономики и преодоления мирового экономического кризиса.

Одним из эффективных способов усиления защиты предприятия в период кризиса является использование консалтинговых услуг для разработки стратегических направлений, повышения инвестиционной привлекательности бизнеса, роста его стоимости, формирования антикризисных программ предприятия. Так как помимо традиционных задач консалтинговой деятельности, включающих: совершенствование организационной структуры, экономических механизмов управления, решение производственных, экономических и финансовых проблем, консалтинг действует в такой специфической области, как диагностика и реализация процессов реструктуризации, капитализации и специализации предприятий.

Кроме того, мировой опыт функционирования предприятий, как в условиях стабильной рыночной экономики, так и в условиях экономического кризиса показывает, что использование инструмента консалтинга сокращает разрыв между наукой и практикой хозяйствования.

Поскольку, в отличие от традиционно установленных методов внедрения теоретических знаний в практику экономической деятельности предприятия, задача консалтинга заключается в посредничестве при передаче новых теоретических концепций в практику, знаний и опыта из одной сферы практики в другую.

Развитие транснациональных и национальных консалтинговых фирм способствует росту финансовых доходов, формированию сети филиалов в различных странах и регионах, увеличению численности занятых в этой области бизнеса, расширению сферы консультационной деятельности и рынков консультационных услуг.

Так, доля консалтинговых услуг на российском рынке постепенно растет по отношению к доле производимой продукции. Несмотря на активное развитие рынка консалтинга в России, в практике консалтинга накопилось много нерешенных проблем. Так, наблюдается недостаток высококвалифицированных консультантов, который, прежде всего, вызван отсутствием в России базы для их обучения. В связи с этим в современных условиях России особую роль приобретают вопросы разработки теоретических подходов и научно-методического обеспечения механизма антикризисного управления предприятиями.

Одним из условий формирования антикризисной политики в условиях рыночной трансформации российской экономики выступает повышение научной обоснованности решения задач создания и рационального применения рыночного механизма управления экономикой и социально-экономическим развитием хозяйствующих субъектов, обеспечения макроэкономического равновесия и системной сбалансированности экономики России. В этой связи отметим, что в России результативное решение комплекса проблем социально-экономического развития и создание основ для бескризисного развития возможно лишь в том случае, если будут разработаны эффективные экономические, правовые, организационные, финансовые, административные методы и способы изменения приоритетов социально-экономической стратегии государства и хозяйствующих субъектов, а также мероприятия, которые в свою очередь позволят все отрасли народного хозяйства сделать привлекательным объектом активного инвестирования государственного и частного капитала.

При осуществлении экономических преобразований необходимо учитывать, что новые хозяйственные механизмы невозможно разработать без учета состояния сложившихся общественных отношений и действующих в стране социально-политических сил, так как любой хозяйствующий субъект представляет собой общественное пространство, в рамках которого основной массив организационно-экономических отношений может преобразовываться из конкретных форм в сложные, кризисные и противоречивые комбинации.

Актуальность решения данных проблем особенно возрастает в условиях дефицитности государственного бюджета, сокращения объемов государственного инвестирования хозяйствующих субъектов, осуществляющих свою деятельность в стратегически важных отраслях народного хозяйства, а также понимания необходимости интеграции материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов компаний и предприятий в рамках стратегических объединений, ориентированных на решение проблем восстановления и дальнейшего развития российской экономики.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства, федеральных и региональных органов управления в исследованиях по созданию, рациональному функционированию и развитию системы антикризисного управления в механизме консалтинговых услуг определили цель, задачи, объект и предмет диссертационного исследования.

Основной целью данного исследования является создание теоретических и методических основ эффективного регулирования рынка консалтинговых услуг в процессе антикризисного управления. Предметом исследования являются методологические и методические проблемы регулирования консалтинговой деятельности, а также организационно-экономические аспекты антикризисного управления.

Объектом исследования выступают процесс регулирования рынка консалтинговых услуг, а также учреждения, осуществляющие консалтинговую деятельность в процессе разработки и освоения комплекса антикризисных мероприятий. Выбор данных объектов исследования продиктован необходимостью установления и рационализации системного взаимодействия властных структур и органов управления в процессе регулирования консалтинговой деятельности луг, а также научного обоснования повышения на этой основе социально-экономической результативности развития системы антикризисного управления.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы, поставленных и решаемых в ней проблем явились новейшие научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области управления и управленческого консалтинга, стратегического менеджмента, маркетинга, управления экономическим развитием, построения экономических систем функционирования предприятий.

Методологические аспекты функционирования рынка консалтинговых услуг исследуются в работах В. Алешниковой, А. Березного, А. Громова, В. И Маршева, А. Посадского, С. Хайниша и других. Среди зарубежных авторов, внесли вклад в область развития научного направления консалтинга, следующие авторы: Ф. Кросман, М. Кубр, М. Кэмпбелл, С. Макконелли и др. Кризисные явления в экономике российских предприятий отражены в работах Л. Абалкина, С. Глазьева, Л.

Клименко, В Кузьменко, С. Меньшикова, ЮЛковца и других авторов. Существующие подходы к антикризисному управлению, основанные на традиционном финансовом анализе, описаны в работах В.

Ковалева и А. Вопросы антикризисного управления нашли широкое освящение в трудах Н. Архиповой, С. Беляева, А. Градова, Э. Уткина и ряда других авторов. В последние годы в отечественной науке сформировалось несколько направлений государственного регулирования, которые нашли отражение в работах Ю. Осипова, Д.

Сорокина, Н. Федоренко, Г. Шмелева, Ю. Яременко и других. Предлагаемые направления макроэкономического регулирования существенно различаются, исходя из форм сочетания рыночного и государственного регулирования экономики и консалтинга.

В целом, проблемы формирования антикризисного механизма управления предприятиями, проходящие по этим проблемам дискуссии и отсутствие четко определенных стратегий, свидетельствуют о необходимости серьезного углубления исследования этой проблематики.

Информационной базой диссертации явились законодательные и нормативные акты, статистические материалы Госкомстата РФ, Министерства экономического развития и торговли, экспертные заключения Комитета Совета Федерации по экономической политике, данные счетной палаты Российской Федерации, обзоры аудиторских фирм. В работе использованы материалы, полученные в результате проведенного исследования консалтинговых компаний. Нормативно-правовая база исследования представлена нормативными актами государственных органов Российской Федерации, постановлениями Правительства РФ, нормативно-правовыми актами различных министерств РФ.

В диссертации использованы результаты исследований и практической деятельности автора, данные социально-экономического развития Российской Федерации, официальные материалы статистических органов. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания анализ, синтез, абстрагирование, метод аналогии и др.

Тем не менее, на сегодняшний день никак не находит свое отражение в экономических разработках потребность в антикризисном механизме управления предприятиями на базе консультирования. Указанные обстоятельства обусловливают необходимость дальнейших разработок в сфере консалтинга и антикризисного управления. Структура работы. Диссертация сформирована с учетом соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинно-следственной взаимосвязи и взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов.

Диссертация включает введение, три главы, выводы и рекомендации, библиографию. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются предмет, цели и задачи диссертационного исследования, характеризуются научная новизна и практическая значимость результатов исследования, а также приводятся данные об апробации результатов диссертационного исследования.

Консалтинговые услуги рассматриваются как новый продукт интеллектуальной деятельности. Представлены результаты проведенного автором анализа существующих в экономической литературе и апробированных практикой основных понятий. Выявлены сущность и принципы управленческого консалтинга как системообразующего вида консалтинговых услуг. Представлены особенности становления рынка услуг управленческого консалтинга. Выявлены основные тенденции и факторы его развития, установлены факторы формирования консалтинговых услуг присущие России.

Обоснована необходимость государственного регулирования рынка консалтинга и поддержки развития отечественных предприятий через управленческое консультирование. Построен механизм воздействия управленческого консультирования на разработку стратегии хозяйствующих субъектов и представлены меры повышения эффективности предприятий в рамках антикризисного механизма. В заключении диссертации излагаются основные теоретические выводы и практические предложения, вытекающие из результатов исследования.

Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которой заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических инноваций с учетом специфики данной отрасли и проблем клиента. Основным законом, регулирующим консалтинговую деятельность в России установлена Конституция Российской Федерации.

Ею гарантируется единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержка конкуренции, свобода экономической деятельности, а также предоставляется право каждому на свободное использование своих способностей и имущества для предпринимательской и иной, не запрещенной законом, экономической деятельности.

К преимуществам, которые получает предприятие, используя услуги консалтинга, следует отнести: особые знания и навыки, полученные через консультанта; интенсивная профессиональная помощь на временной основе; беспристрастный взгляд со стороны; обоснование решений, принятых руководством; обучение посредством консультирования.

Консалтинг по вопросам совершенствования системы управления в целом или любой из подсистем включает следующие этапы: исследование существующего состояния, включающий анализ системы учетных экономических, финансовых, маркетинговых, показателей деятельности предприятия, формы и порядок их расчета, сбора, обработки, распределения и представления; выбор цели и разработка стратегии ее достижения, подразумевающий разработку перечня и стандартов представления отчетности, необходимой для принятия управленческих решений и определяющий адекватные для данного предприятия формы внутреннего контроля, схему его осуществления в стратегическом и тактическом режимах; разработка тактики и осуществление мероприятий для достижения цели.

Продуктом консультационной деятельности является услуга как результат совместной деятельности консультанта с клиентом.

Она несет в себе все признаки рыночного товара и характеризуется издержками производства, потребительской стоимостью, рыночной ценой. При этом производство продукта услуги носит творческий, инновационный характер, поскольку каждая единица продукта по-своему уникальна и индивидуальна. Особенность консалтинговой услуги состоит в том, что в основе процесса ее оказания лежат субъективные отношения, которые могут содержать определенные элементы материального воплощения.

Определяющим полезным эффектом консалтинговой деятельности устанавливаются его интеллектуальное содержание, его смысловая нагрузка, его знаниеемкость, а это означает, что технология оказания консалтинговых услуг должна базироваться на неотчуждаемости консалтингового интеллектуального ресурса, т. Неосязаемость услуг консалтинга затрудняет оценку их качества на стадии выбора исполнителя. В преодолении неосязаемости консультанты стремятся создать определенный имидж своей фирмы, предлагают клиентам ознакомиться с результатами своей предыдущей деятельности, применяемой методологией действий.

Нематериальность услуг создает невозможность накопления, вследствие чего консалтинговая деятельность предполагает постоянное периодическое возобновление. Это ведет к необходимости поддерживать постоянные отношения между фирмой - поставщиком услуг и их потребителем на основе договоров, контактов и т.

Непостоянство качества заключается в том, что консалтинг подвержен воздействию постоянно меняющихся политических, социальных, экономических и ряда других факторов. При этом длительный цикл продаж услуг консультирования определяет период взаимодействия фирм, оказывающих консалтинговые услуги и их клиентов, а также отдаленность материальной выгоды и ощущаемый риск, состоящие в том, что полезный эффект консалтинга проявляется через определенный срок.

Индивидуальный характер консалтинговой услуги определяет алгоритм ее создания. Существование вне индивидуального контакта с потребителем консалтинговой услуги влияет на результат консалтинговой деятельности, который не может быть всесторонне описан и однозначно формализован на подготовительной стадии обслуживания заказчика, поскольку необходимость изменений, проводимых консультантом, а также потребность в предоставленной информации не всегда очевидна.

При этом консультанты редко получают полностью пригодную для консалтинга информацию. Сектор консалтинговых услуг в мире развивается опережающими темпами по сравнению с другими отраслями мировой экономики. В Великобритании действует разветвленная сеть организаций, предоставляющих за невысокую плату или бесплатно консультационные услуги по различным аспектам функционирования бизнеса, формами деятельности которых являются ответы на запросы, проведение консультаций, организация собраний предпринимателей в муниципалитетах, подготовка кадров и инициирование различных форм партнерства.

Особенностью консультационной поддержки бизнеса со стороны государства в Японии является действие сети государственных территориальных консалтинговых центров комплексного управления некрупными фирмами, основной задачей которых выступает проведение обследований фирм и предоставление рекомендаций по вопросам выбора направлений и методов хозяйственной деятельности, а также массовое и бесплатное распространение и внедрение научно-технических разработок и информатизация.

В Испании особое внимание уделяется анализу различных сторон деятельности предприятий и определению перспективных секторов рынка с целью повышения конкурентоспособности бизнеса через помощь данным предприятиям в консультировании. Характерной чертой консалтинговой поддержки предприятий в США является организация центров при крупных государственных университетах.

Стратегический консалтинг - это комплексный подход в решении важных и сложных задач, связанных с развитием бизнеса. Для успешного развития бизнеса необходимо учитывать ряд факторов: Стратегию развития конкурирующих компаний; Тенденции развития рыночных отношений и его конъюнктуру; Развитие современных технологических разработок; Достижения других компаний в развитии своего бизнеса, как в отечественной, так и в зарубежной практике.

Антикризисный менеджмент. Антикризисный консалтинг. Решение типовых задач. Практикум (1800,00 руб.)

ГЛАВА 4. Когда определяют острый кризис на уровне организации, как ситуацию, угрожающую ее существованию, то, прежде всего, имеют в виду состояние неплатежеспособности, грозящее банкротством. Внутренний мониторинг финансового состояния организации проводится по следующим видам показателей: просроченная кредиторская задолженность; отклонение фактических финансовых результатов от плановых; ликвидность и платежеспособность; финансовая устойчивость; рентабельность. Наличие кредиторской задолженности суммарной величиной более тыс. Невыполнение плановых показателей является одним из первых признаков кризиса предприятия. Мониторинг соотношения плановых и фактических финансовых показателей является обязательным условием эффективного оперативного менеджмента. Если такого мониторинга нет, его надо немедленно наладить как часть внутреннего мониторинга финансового состояния организации. Каждый случая негативного отклонения фактических финансовых показателей от плановых должен анализироваться. Невыполнение плана в течение трех отчетных периодов подряд например, кварталов есть признак кризиса. Ликвидность характеризует способность предприятия выполнять свои обязательства, расплачиваясь по выставленным счетам.

Вы точно человек?

С развитием рыночных отношений все большее значение приобретает консультационная деятельность. Это объясняется тем, что рыночная экономика предусматривает формирование здоровой конкурентной среды, а конкурентные преимущества заключаются в нововведениях, эффективных проектах, квалифицированных советах, необходимой информации. Особое место на рынке консультационных услуг занимают консалтинговые и аудиторские фирмы, которые стремятся предоставить широкий спектр консультационных услуг в дополнение к своей основной деятельности. На протяжении последних лет отрасль аудиторских и консультационных услуг является одной из наиболее динамично развивающихся в мировой экономике. Даже только с учетом таких результатов этот рынок заслуживает внимания. Хозяйствующие субъекты, функционирующие в современной российской экономике, в последнее время сталкиваются с необходимостью уделять все большее внимание управленческому консалтингу по целому спектру ключевых вопросов своей деятельности. Зародившись во второй половине XIX века в годы промышленной революции, консалтинг превратился в самостоятельный вид профессиональной деятельности и бизнеса, когда определились методы и принципы научного управления, применимые для различных организаций и ситуаций, а предприниматели стали проявлять заинтересованность в совершенствовании управления своими фирмами. Таким образом, консалтинг имеет общие корни с теорией и практикой управления.

Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики

Менеджмент Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики Авдошина З. Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Полезное видео:

ПРОГРАММА КУРСА. Тема 1 Сущность и содержание управленческого консультирования – 2 часа.

Особенности стратегического управления. Трудности и ошибки в работе над стратегией 2. Соотношение категории времени и стратегии организации. Особенности работы над миссией и идеологией организации 3.

Вы точно человек?

Ученый секретарь диссертационного совета Сигов В. Современный финансовый и инвестиционный кризис усиливают давление на деятельность российских предприятий, требуя от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышения их конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования, активизации защитных управленческих механизмов в условиях динамично меняющейся экономической среды. При этом преобладание энерго-сырьевого сценария развития российской экономики, зависимость ее от импорта товаров и технологий, которая может привести к вытеснению страны из числа мировых лидеров, а также потеря управляемости российской экономикой обусловили резкое ухудшение условий хозяйствования предприятий. Поэтому, основой концепции государственной политики, способствующей экономическому росту и стабилизации социально-экономической системы, становится процесс совершенствования управления экономикой и усиление антикризисных программ управления российскими предприятиями. В этой связи концепция антикризисного развития в настоящее время оценивается как основная идея цивилизованного перехода к инновационному типу развития экономики и преодоления мирового экономического кризиса. Одним из эффективных способов усиления защиты предприятия в период кризиса является использование консалтинговых услуг для разработки стратегических направлений, повышения инвестиционной привлекательности бизнеса, роста его стоимости, формирования антикризисных программ предприятия. Так как помимо традиционных задач консалтинговой деятельности, включающих: совершенствование организационной структуры, экономических механизмов управления, решение производственных, экономических и финансовых проблем, консалтинг действует в такой специфической области, как диагностика и реализация процессов реструктуризации, капитализации и специализации предприятий.

Формы антикризисного консалтинга можно разделить на виды: 1. Прямой консалтинг собственников и руководителей хозяйственной организации.

PR-менеджеры или PR-консультанты? В то же время мы уже упоминали о том, что PR-департамент оптимально должен состоять из пяти человек, а при меньшем количестве его лучше и не создавать. Именно для таких случаев применяется система персонального антикризисного консалтинга. В отличие от PR-менеджера перед PR-консультантом ставятся несколько иные задачи.

Рефинансирование и поиск дополнительных источников финансирования организации. Корректировка целей и стратегии развития. Стимулирование сбыта.

Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента. Содержание, этапы, структура и функции антикризисного консалтинга кризиса · Особенности использования инструментов антикризисного маркетинга при.

Зарубежные типы антикризисного управления предприятиями делятся на две большие группы: 1. Корпоративное антикризисное управление. Антикризисное управление в процедурах несостоятельности банкротства. В свою очередь, корпоративное антикризисное управление бывает следующих форм: - самодеятельное антикризисное управление; - антикризисное управление под контролем кредиторов; - антикризисное управление под руководством приглашенного стороннего антикризисного менеджера; - интегрированная система управления корпоративными рисками и кризисами. Кроме того, антикризисное управление практически всех типов может завершиться весьма специфическим мероприятием — продажей проблемного предприятия новому собственнику. Самодеятельное антикризисное управление силами руководства предприятия используется продолжительное время и до сих пор является наиболее распространенным типом антикризисного управления предприятиями.

Антикризисный консалтинг как форма антикризисного менеджмента. Содержание, этапы, структура и функции антикризисного консалтинга Антикризисный консалтинг - вид платных профессиональных услуг, предоставляемых антикризисными консультантами корпоративным клиентам, заинтересованным в выведении своего бизнеса из кризиса. Содержание антикризисного консалтинга, в общем, состоит в диагностике состояния организации и в выработке рекомендаций по ее выведению из кризиса. Функциональное назначение антикризисного консалтинга — содействовать заказчику собственнику или руководителю выведению предприятия из кризиса. Антикризисный консалтинг оформляется контрактом. Основные этапы антикризисного консалтинга: 1. Планирование консалтинга, в ходе которого определяют мероприятия каждого этапа консалтинга, содержание мероприятий, сроки мероприятий и ожидаемые результаты мероприятий. Экспресс-диагностика состояния организации. Предложение чрезвычайных мер по стабилизации ситуации на предприятии программа стабилизации. Углубленная диагностика состояния организации.